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¿Somos o podemos ser un middle power?
['Guido Lara', 'Ceo Founder Lexia Insights']
El Financiero
Y detrás, el retorno de las esferas de influencia, ese mapa viejo donde el tamaño decide y la moral estorba.
Al mismo tiempo, la herencia política y la lealtad a su mentor exigen continuidad narrativa y disciplina de coalición.
Lo mismo la seguridad, la energía, la infraestructura y la certeza regulatoria.
Porque la frase se vuelve ley práctica: quien no está en la mesa está en el menú.
Esa es la ruta de un middle power.