W 2025 roku pracownicy GK PFR wypracowali łącznie 1296 godzin wolontariatu. Dynamika ta potwierdza skuteczność mobilizacji zespołu oraz dowodzi, że w PFR kultura pomagania nie jest akcyjna, lecz systemowa. Jan Domanik, Chief Sustainability Officer w PFRESG filarem strategii GK PFRWolontariat w PFR nie jest działaniem ad hoc. Chcemy, aby każda złotówka zainwestowana przez PFR niosła za sobą wartość dodaną dla społeczeństwa. Rosnący trend na pomaganie w PFR nie jest chwilową modą, lecz stałym elementem kultury organizacyjnej.