作者面臨工作的挫折，卻受困於人際之間的疏離與隔閡，渴望得到真正的理解，因此做出了一個大膽的企劃──「與陌生人共進晚餐」，而且「今晚，絕對不能聊工作！」文：潔絲・詹茲萊恩和我都是典型的夢想家與空想家，我們很擅長把彼此煽動到「可能性」的最頂層大氣圈，也就是我們不太擅長執行具體任務，但很會布局宏大的計畫。自從晚餐活動點子萌芽後，我們花了將近半年，才真正確定第一場晚餐的時間。我們想得太多，計畫得也太過頭。我們原地打轉，目標遠大到直衝月球，最後又灰頭土臉地回到原點。我們列出清單，寫下每個可能想參加的朋友，並精心安排誰和誰參與同一場晚餐。我們時常分心，在還沒辦過任何一場晚餐前，就花好幾個小時討論如何把它做成Podcast ；或在另一個深夜，納悶這是否能發展成電視節目，儘管我們這輩子從未在攝影機前站過一天。我們反覆構思、夢想、自我懷疑，然後一遍又一遍地推翻重來。以我們的技能與性情，實在不太可能讓專案成真，但萊恩就是那種只要你抓得住他，就會想帶他一起去冒險的人。當我們開始構思「與陌生人共進晚餐」時，我們會聚在一起開「會」。這些會議內容大多包含一起吃午餐、搶著付錢、或許再開瓶酒，然後規劃晚餐活動該如何進行。我們常卡在如何為十個人準備晚餐，畢竟我們連自己的飯都做不好了，但我們住在多倫多這個美食之都的中心，何必非得精通烹飪呢？更何況辦餐會的地點是在一個位於地下室的美髮與花藝工作室，只有小廚房且沒有烤箱。「再想想吧。」我們會這麼說。幾個禮拜過去，我們再次見面，興奮地腦力激盪，拋出點子，然後......繼續想。有一天在其中一場「會議」中，我終於說：「萊恩，我覺得我們該直接在日曆上訂個日子、邀請一些人，看看會發生什麼。無論我們準備得再充分，有些事情沒試過就是不會知道。」我們隨便挑了五月的一個週三夜晚，舉辦了第一場「與陌生人共進晚餐」的聚會。活動當天，我們早上十一點碰面，買了足夠三十人吃午晚餐的份量，儘管當晚除了萊恩和我，只有八位客人。我們親手調製沙拉醬、烘烤鷹嘴豆、切蔬菜，並啟動了直到現在依然傳承的傳統——「門廊啤酒」。這傳統不限地點（不一定要在門廊），也不限飲料（不一定要喝啤酒），而是下午四點休息時間的代名詞：那時所有準備工作都已完成，爐火正煮著東西，點好蠟燭、放好冰塊與飲料檯，在客人抵達前的最後一刻，我們已經一切就緒，準備為了即將湧入的陌生人陷入驚慌。我們對提問清單準備過頭。我們花了大把時間擔心每個人的座位。在大家準備出現的前十分鐘，我們手忙腳亂且緊張萬分，彼此對視了一眼，那眼神彷彿在說：「我們到底在幹嘛？這會不會變成一場災難？」然而，我們那些互不相識的好友們如約而至，參與這場古怪的社交實驗，結果那成了一個不可思議的夜晚。這就是魔法的開端。當所有的碗盤都洗淨、工作室恢復原狀後，我彷彿踩在雲端上飄回了家。每一次主辦活動，我都學到新的引導技巧：如何提出不顯尷尬的破冰問題；如何更流暢地將私下交談轉化為集體對話；哪些東西該提前準備才不會臨陣磨槍；如何自動化處理郵件；甚至承認自己需要一位校對員，好幫我檢查週五到底是十二月六日還是十二月一日，並確認邀請函上的日期正確，且時區也包含在線上邀請中─主啊，請把我從那些行政瑣事中救贖出來吧，阿門。每一次我都能做得更好，但依然還有很多要學習。如果我不強迫自己去嘗試，我現在肯定還站在繪圖板前，試圖搞清楚該在何時、何地開始。如果你內心深處正漂浮著一個夢想，不要等到釐清一切才起步。準備工作是必要的，如果有需要，就去接受適當的訓練與指導。去觀察相似領域的人是如何開始的；如果可以，畫出他們成功的軌跡圖。計畫、計畫、再計畫。製作大綱、擬定路線圖，並準備至少幾套應變方案。跟朋友討論並徵詢建議。然後：出發、開始、嘗試，然後再次嘗試。當地一位詩人迦勒（Caleb ）約我喝咖啡，想向我討教一些關於藝術與舉辦活動的問題。我們在一個陰雨的秋日見面，他告訴我關於他的作品，以及他想如何透過藝術讓大眾不再感到孤單，並希望能舉辦現場活動，為人們創造空間來談論心碎。去年春天他在當地的一間酒吧辦了場聚會，儘管他在社群媒體上擁有大量粉絲，但參與人數寥寥無幾，讓他非常失望。他將低出席率解讀為一種徵兆，認為辦現場活動不值得，或者大眾根本不需要這些，甚至可能是大家不想參加由「他」主辦的活動。僅因為門票只賣出幾張，他就直接驟下結論，認為這是對他個人及其作品的否定。我也曾輕率地下過結論，甚至更深層地將「不夠理想的結果」與「作品被拒絕」連結在一起。但事實上，其中只牽涉到合理、枯燥且客觀的商業問題，例如：了解觀眾的人口分布（雖然網路上追蹤者眾多，但他們住在當地嗎？他們是否因為未成年而無法進入酒吧？）；檢視活動行銷的方式（活動內容描述得夠清楚嗎？有頻繁發文宣傳嗎？是否應該透過售票來評估興趣並決定行銷力度？是否該為對現場活動感興趣的人，建立專屬的電子郵件清單？能否與其他藝術家合作宣傳？）；以及從線上觀眾獲得更多關於現場活動類型的回饋（雖然觀眾熱愛他在詩中開誠布公地談論心碎，但或許他們還沒準備好公開分享自己的故事，那麼舉辦一場詩歌朗誦會，而非互動式活動，對他們來說壓力會小一點）。我與迦勒分享了這一切，並鼓勵他在反思這些因素後再次嘗試。僅憑一次活動的低出席率，就斷定整個概念行不通，這點數據根本不足以支撐那樣的結論。我之所以這麼說，是因為我本身也是位極度敏感的藝術家，總覺得自己拿出的每件作品都帶有強烈的個人色彩（事實也確是如此）；每當活動門票開賣，我就會盯著收件匣想著：我把我熱愛的事物放到了宇宙中，你們也會喜歡嗎？因此，門票銷售緩慢、出席率低，或是那首我傾注靈魂寫下的詩沒在Instagram 上瘋傳，感覺都像是對「我個人」的直接否定，而非所有其他可能導致這些結果的解釋。採取行動、參與其中、承諾某事：這些才是最重要的特質，遠比天賦、資源或經驗更重要，因為後者會隨著時間慢慢累積。在一個大多數人都害怕顯得愚蠢、害怕慘烈失敗、害怕賭上自己名聲的世界裡，那些願意單純地開始，並看它會帶領自己走向何方的人，已經在競爭中大幅領先。把它稱為「試營運」吧。稱它為「首航」，或稱它為「彩排」。如果會讓你更有安全感，就給它一個帶有探索意味的名字。記住，追逐夢想的過程應該是快樂、充實、有意義的，諸如此類。世界正等待著那股已在你體內鮮活跳動的魔力。書籍介紹本文摘錄自《我和1000個陌生人共進晚餐：不談工作，更能看見真實的彼此（吳念真、劉軒等5位跨界人士推薦，一場觸動人心的深刻實驗）》，商周出版作者：潔絲・詹茲圖片來自 商周出版 /本文章所有內容均由編輯撰寫，我們可以由閱覽者的點擊購買行為中獲得由第三方平台提供的導購分潤收入。文章提及的內容與價格是文章發布當下的資訊，目前可能已有變化，詳情請參閱購買連結。透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。我們都渴望被理解，只是不知道該從哪裡開始。當潔絲・詹茲（Jess Janz）面臨工作的挫折，卻受困於人際之間的疏離與隔閡，渴望得到真正的理解，因此做出了一個大膽的企劃──「與陌生人共進晚餐」，而且「今晚，絕對不能聊工作！」人們圍坐一桌，在自我介紹時不提工作，只分享工作頭銜之外的自己。沒有預設期待、沒有相互比較，只有好奇、勇氣，以及願意理解彼此的真心。兩個失去摯愛的女人，發現自己原來不孤單；遲暮之年的女性，分享自己終於一圓兒時的演員夢；一個男人花了18年，終於能夠面對自己的真實性向；分別來自以色列與烏克蘭的人，在戰火的恐懼與和平的渴盼中找到共同語言……。在這些故事中，我們了解如何提出更好的問題、如何讓人卸下防備，如何與人建立更深層的連結，以及我們為何比想像中更相似。當一段段幽默、心碎、遺憾的故事得到聆聽我們的距離才能真正瓦解，心靈才能真正靠近。【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員！責任編輯：馮冠維核稿編輯：翁世航