前 LINE 台灣總經理陶韻智，分享其職涯心法與新書《AI First 自我升級革命》。他分享自己的職涯經歷，以及帶領 LINE 成長的歷程。現在他鼓勵工作者擁抱 AI 浪潮，想了解他更多的故事，歡迎收聽這集節目！前 LINE 台灣總經理 陶韻智、主持人 馬力歐。（攝影｜粘瀚文、場地｜關鍵評論網辦公室）🎙️本集來喝一杯的是：#LINE #AI #商業 #陶韻智📚 如果你對 陶韻智 Sting 的《AI First 自我升級革命：工作者的終極進化指南，9大實作的極速實踐，成為AI代理時代的超級管理者》有興趣，歡迎使用連結購買，支持我們的節目。在台灣智慧型手機裡，LINE幾乎是人手一支的必備APP。而這位推動LINE在台灣快速發展的靈魂人物，正是我們今天的來賓，前LINE台灣總經理、LINE Pay董事暨總經理陶韻智（Sting Tao）。這集節目，不僅邀請他來分享新書《AI First 自我升級革命》，也深入挖掘他職涯中的精彩轉折，從IBM的紮實訓練，到創業的跌跌撞撞，再到引領LINE在台灣締造佳績，以及近期「all in AI」的決心，每一個階段都充滿了故事。陶韻智的職涯起點始於IBM。當年適逢網路泡沫，原本對電腦充滿熱情的他，退而求其次選擇了當時的科技巨頭IBM。在IBM六年的時間裡，他經歷了從創新展示、到實際交付軟體專案，再到純粹的業務開拓。他分享自己其實不喜歡純業務的工作，很多的交際手腕並不符合自己的性格。（圖/ 粘瀚文攝）離開IBM後，陶韻智踏上了創業之路，創立了賣家管理系統，但並未如預期般成功。這段經歷讓他體悟到，創業的艱辛與現實的落差，但也因此培養了他對「賣東西」的熱情，後來是在LINE時期，他成功為公司在兩個月內賺進四千萬，隔年更是達到十億營收，他強調自己喜歡賣東西，但不喜歡先前業務工作那樣的方式，這也為他日後在LINE Pay的成功埋下了伏筆。進入LINE後，陶韻智見證了LINE在台灣爆炸性的成長。從2011年底的百萬用戶，到2012年底的九百萬用戶，這個成長曲線令人驚嘆。他認為，LINE之所以能成功，關鍵在於產品本身就好用，達到了Product Market Fit，加上當時競爭對手 WhatsApp 的沉寂，以及他們所做的行銷活動，共同促成了這場數位革命。他更在節目中分享了LINE Pay的推廣歷程，從最初的推廣困難，到後來與中國信託合作發行信用卡，最終成功打響名號，創造了歷史性的紀錄。（圖/ 粘瀚文攝）近期，陶韻智更是將重心轉向AI領域，並出版了《AI First 自我升級革命》。他分享了自己「all in AI」的心路歷程，認為AI浪潮與過去不同，並非僅是工具的演進，而是對人類生產力、思維模式的全面革新。他透過不斷的實踐、寫code、解決問題，逐步掌握了AI的潛力，並將其轉化為「自動化、強化、代理」的3A架構。他鼓勵讀者，在這個AI驅動的時代，唯有擁抱變化、主動學習，才能在未來的浪潮中站穩腳步。陶韻智的人生軌跡，充滿了不斷的探索與轉變，他展現了強大的適應力與學習能力。他的人生哲學，始終圍繞著「喜歡」與「懂」這兩個核心。他懂得在不喜歡的環境中尋找突破，也勇於在不確定的領域中深入探索。從他的經驗中，我們可以學到，面對變化，與其恐懼，不如主動擁抱。與其被動接受，不如主動學習。他對AI的「信仰」，更是一種積極進取的態度，相信透過不斷的實踐與探索，就能掌握未來的趨勢，創造屬於自己的價值。（本篇文章由AI協助部分統整）核稿編輯：楊士範