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Parler pour exister, communiquer pour durer
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On s’attarde moins, en revanche, sur la manière dont ces entités racontent leur activité ou gèrent leur réputation.
La résilience organisationnelle, entendue comme la capacité à anticiper, à s’adapter et à rebondir, peut s’appuyer sur une communication agile.
L’écoute active, socle de la croissanceSe focaliser uniquement sur l’émission du message, sur la «prise de parole», ne suffit pas.
Pour conclureLa communication digitale n’est pas un vernis de modernité pour les entreprises tunisiennes ; elle détermine, en profondeur, leur capacité à durer.
La communication devient alors un véritable actif stratégique au service de la crédibilité et de la pérennité du projet.