No hace falta rememorar ejemplos de longevidad en el mandato municipal, que están en el imaginario de todos. Por un lado, una trayectoria larga al frente de una administración fundamentalmente de gestión, como es la administración local, posibilita la continuidad en el emprendimiento y la ejecución de los proyectos que pueden beneficiar más a la ciudad. Pero, por otra parte, se corre también el riesgo de un apoltronamiento en el sillón municipal, cuando no se cae en una peligrosa patrimonialización de la alcaldía. Un alcalde no es el rey ni el sheriff de una ciudad, ni puede perpetuarse en el cargo tensionando las costuras de su elección democrática. El cambio y la rotación al frente del mando municipal se imponen no solo como una exigencia de sanidad democrática, sino como un remedio de renovación en la propia dirección de la gestión de la ciudad.