:Dlaczego praca na urlopie przestaje być postrzegana jako dowód zaangażowania i jakie są nowe standardy wśród najlepszych pracodawców. Jak prawo do bycia offline wpływa na wyniki finansowe firm i satysfakcję pracowników w ponad 20 krajach na świecie. Praktyki ograniczające nadgodziny wdraża 75% organizacji, co oznacza wzrost o 8 punktów procentowych rok do roku.Podobną przewagę widać w obszarze codziennej organizacji pracy. 66% Top Employers w Polsce pozwala pracownikom samodzielnie decydować o godzinach i miejscu jej wykonywania, o 14 punktów procentowych więcej niż u globalnych odpowiedników. W kanadyjskim Ontario, gdzie przepisy zaczęły obowiązywać w 2021 roku, wyraźnie wzrosły też oceny satysfakcji pracowników w serwisie Glassdoor.