Peržiūrint draudimo sumas ir franšizes, natūralu kelti klausimus ir persvarstyti draudimo apsaugų atnaujinimą. Tačiau tai, kas popieriuje atrodo kaip optimizavimas, praktikoje reiškia, kad dalis rizikų lieka visai neapdraustos arba apdraustos nepakankamai. Tačiau rizikų vertinimas neretai lieka antrame plane: procesai lieka „rankiniai“, atsakomybės ne iki galo aiškios, o rizikų valdymas nebespėja paskui realų verslo mastą. Mūsų patirtis rodo, kad didžiausias skirtumas atsiranda ne tarp sektorių, o tarp požiūrių – ar rizikų valdymas suvokiamas kaip formalus dokumentų rinkinys, ar kaip kasdienis įrankis. Ir galiausiai, draudimą ir rizikų valdymą vertinti, kaip visų metų įrankį, o ne formalią procedūrą sutarties atnaujinimo metu.